左樵

发表于2018-07-02 17:55

1.为了分担馆长的工作压力,发挥馆员的才智,激发志愿者的积极性,在馆长认为条件适当时,可以在分馆组建馆务委员会,简称馆委会。

2.馆委会成员设置:

(1)副馆长:

协助馆长行使职权,向馆长提供参考意见,当馆长请假时代行馆长职权。

(2)图书委员:

负责图书分类、图书上架、图书修补,确保分类统一、归架正确、破损图书及时得到维修。

(3)组织委员:

负责成员招募、新人培训、考勤和评估、协助排班,确保有人干活、干活质量达标。

(4)环境委员:

负责图书馆环境卫生、环境美化。

(5)宣传委员:

负责确保通告到位、负责对外宣传,协助馆长起草文件

(6)财务委员:

负责记账。

3.馆委会委员职位,各馆可根据实际情况增减;每个职位的名额,可以根据团队成员情况确定:可多人担任同一职位,也可一人兼任多个。多人担任同一职位时,可轮值,也可由馆长任命首席委员。


留言区
  • 2018-07-03 11:00:43 廖细雄

    即使各馆委员可以自行增减,也不完全赞同提案增设管委会,理由如下:

    1、过分复杂的机构,本身就会滋生新的协调,增加工作量,而图书室的初衷在于服务学生本身,这一点才始终是关注重点。

    2、志愿者本身的设定,我以为就带有自觉性,而且,不管是图书上架分类,环境卫生,还是其他,本身每个人就有参与,大部分工作都是即时性的,馆员也为此负责,和提供建议。


    3、当然,以上都是基于本身大家的值班制度而言,不固定日期的轮流值班。


    4、同意增设副馆长职位,可以和馆长一起负责图书馆的管理以及相关协调工作。


    5、建议可以试行馆长轮换制,每个馆员有机会去馆长工作,增强责任心。

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